Newsletter Juli 2026
„Die Strategie kann jeder kopieren. Vertrauen nicht.“
Diesen Satz sagte mir vor einigen Jahren ein CEO während einer strategischen Neuausrichtung.
Neue Märkte.
Neue Strukturen.
Neue Führung.
Vor ihm lagen Entscheidungen mit Auswirkungen auf Hunderte Mitarbeitende und Investitionen in Millionenhöhe.
Bis heute halte ich diesen Satz für eine der treffendsten Beschreibungen erfolgreicher Nachfolgeplanung.
Denn bei der Besetzung von Schlüsselpositionen konzentriert sich die Diskussion meist auf eine Frage:
Wer soll die Rolle übernehmen?
Die entscheidendere Frage lautet:
Ist das Unternehmen bereit, den Prozess professionell und vertraulich zu führen?
Viele Nachfolgeprozesse beginnen, bevor intern vollständige Klarheit besteht. Die strategische Richtung ist noch nicht abschliessend definiert, Erwartungen an die zukünftige Führung unterscheiden sich oder die Zukunft der aktuellen Stelleninhaberin beziehungsweise des aktuellen Stelleninhabers wurde noch nicht offen besprochen.
Und dennoch startet die Suche.
Genau dort entsteht oft das grösste Risiko.
Eine Nachfolgeplanung ist weit mehr als die Besetzung einer Führungsposition. Sie beeinflusst das Vertrauen von Mitarbeitenden, Kunden, Investoren und Kandidierenden.
Geht Vertraulichkeit verloren, entstehen Spekulationen, Unsicherheit und im schlimmsten Fall ein Vertrauensverlust, der weit über die eigentliche Personalentscheidung hinausgeht.
Der Erfolg einer Nachfolgeplanung entscheidet sich häufig nicht mit der Vertragsunterschrift, sondern Monate davor – in der Art und Weise, wie mit Informationen umgegangen wird.
Strategien lassen sich anpassen. Strukturen verändern. Positionen neu besetzen.
Vertrauen hingegen entsteht über Jahre – und kann in wenigen Momenten verloren gehen.
Wie wichtig ist Vertraulichkeit aus Ihrer Sicht für den Erfolg von Nachfolge- und Führungswechselprozessen?
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